EMC模式:节能产业新宠

上周的科技合作周上，众多科技新品亮相，却是“有得看，没得买”。相比之下，LED产业集群的展示更有直接的经济价值，对于产业EMC模式的讨论，也尤为热烈。所谓EMC，就是合同能源管理，通俗来说，是购买光源只需先付部分资金，然后用每年节省的电费，按比例向LED企业返还，合同期满就能获得光源所有权。

室内LED灯几瓦的灯泡动辄上百元，路灯则是几千上万，这一模式可以减轻光源改造的一次性投入压力。在市场推广上，着实让购买者尝到甜头。

“石排镇目前实现100%的LED路灯全覆盖，共改造6198盏路灯，工程总费用为3285万元。节电率为64.88%，每盏灯每年可以节省电费647元。”石排镇镇委委员梁暖光介绍，采用EMC模式，财政先出其中两三成的资金，每年从这647元的电费中分比例偿还。

大朗镇也采用同样的模式，对金朗路、富华路等26条道路进行改造，4617盏灯具也于今年7月全面亮灯，每年节约电费91.14万元。

东莞市委常委、常务副市长梁国英就在LED高峰论坛上介绍，截至目前，东莞完成安装和改造4.3万盏LED路灯和11.2万盏LED室内灯具。目前，东莞有从事LED研发生产应用企业160家，2012产值达到150亿元，比去年增长35%。

但在这样一片产业吃香的大好环境下，并非所有的LED生产商都好过。一年多前刚引进EMC模式时，许多LED企业认为找到了高价光源市场推广的解决之道，实施起来却面临新情况，最集中的是科磊得数码光电反映过的资金回收速度慢问题。

大企业吃到肉却收钱慢，小企业更没有拖长战线的资金实力。南方电网综合能源公司节能分公司总经理雷鸣分析，目前EMC模式存在四大壁垒。首先是技术壁垒，即产品是否真的能节能、长寿；第二是资金壁垒，EMC模式一次性投入大、回收期长，资金问题解决不好，影响企业后续发展；第三是信用壁垒，通过EMC模式实现的投资回报是一个比较漫长的过程，有的需要8—10年的时间，如何解决在产期投资中的信用问题，是能否推行模式的重要条件；第四是运营壁垒，EMC模式后期还需要一系列的运营、监测等复杂的服务环节，对节能服务公司的售后服务能力要求很高，特别是如果企业在全国各地有项目，就要在全国各地都建立起服务团队。

对于企业目前最担心的资金壁垒，省科技厅也已经有所动作，并在本次科技周的LED照明产品采购洽谈会上敲定下来。省科技厅和兴业银行广州分行签订协议，为全省的LED推广专业化企业，争取到总额达100亿元的融资授信。

根据协议，授信对象包括以合同能源管理模式或者其他模式从事技术创新的节能服务企业、照明产品的制造商、供应商以及因参与政府采购而有资金需求的业主单位等等。

这是给推行EMC的企业进行融资壁垒破局的一次助力，试图帮助LED生产商把钱重新盘活起来，对于LED重镇的东莞是一大福音。通过资金融通，小型的LED企业有更多机会进入室内LED照明应用，大企业的回款也能有望增快。

用EMC解决高价光源推广遇到的融资问题有了新的解决举措。在这条路上越走越远的业内人士，这回也预见到，未来需要呼吁EMC建立一套联盟内的融资诚信机制，降低金融风险，为新办法护航。

                                                                                                            来源：南方都市报