合同能源管理助公共机构节能减排

海中金能源投资有限公司（中金能源），是一个成立于2010年的“年轻”公司，采用合同能源管理的模式，以医院作为切入点，通过创新商业模式，构建了一张多方共赢的价值网，从而推进了以医院为代表公共机构实施节能减排项目的落实进程。

谋天时，中金进军新领域

合同能源管理模式于上世纪70年代起源于欧美发达国家，是一种基于市场化运作的节能管理新模式。节能服务公司通过与客户签订长期节能服务合同，约定节能目标，并为客户提供能源审计、融资、改造等服务。节能服务公司在项目实施后，与客户分享节能效益。通过合同能源管理模式，用能单位能显著降低节能改造的资金投入，同时降低技术风险。上世纪90年代中期，合同能源管理模式进入中国，而近年来，随着国家对节能产业的支持，合同能源管理模式逐渐成为我国节能服务市场的新“引擎”。

中金能源的母公司，中金投资（集团）有限公司（中金集团）此前主要投资于房地产和资源行业，这两个行业周期性较强，导致投资收益受行业周期影响起伏比较大。中金集团希望能够找到一个新的投资机会，弥补公司原有投资结构中收益起伏大的缺陷，又要符合中国经济未来长期发展的趋势。经过系统的研究，中金集团发现合同能源管理这项业务符合这两方面的要求，且在中国经过二十几年的发展之后，已完成了市场培育期，逐渐进入发展期。2010年3月，中金集团投资成立了中金能源投资公司，专门从事合同能源管理业务。

求人和，以电代气造精品

近年来，中金能源将目光聚焦在以医院为代表的公共机构上，医院用能结构复杂，对能源的需求以及使用要求也高，如果能够把要求最高、难度最大的客户“拿下”，就能树立中金能源节能服务的品牌，有利于未来的发展。

鉴于此，中金能源与上海申康医院发展中心（申康中心）达成合作，对申康中心下属的仁济医院东院（仁济东院）进行节能改造。工程开始后，中金能源先对仁济东院进行了六个多月的能源审计，分析了三年来的用能数据，摸清了仁济东院的能源使用家底。经过能源审计后，中金能源确立了通过调整用能结构和提升用能管理水平来实现节能目标的思路。

首先，在用能结构方面，仁济东院的用能一直以电、天然气为主。其中，天然气的价格在持续上涨，预计今后还将保持上涨趋势。相比之下，未来电价的价格则较稳定。中金能源将医院以前用天然气的溴化锂机组改造成用电的冷水机组，降低了天然气在用能结构中所占的比例。为了确保设备运行效果，中金能源还给仁济东院提供了长达十年的能源托管服务，派驻现场运营管理团队，承担仁济东院1、3、7号楼中央空调系统、高低压配电系统、生活热水系统等设备的日常管理及维保。

经过一年多的努力，仁济东院项目取得了显著成效。项目节能率超过30%，年节约标煤近700吨；改造后初始年节约能源费用152万，未来随着用能量的上升和能源价格的上涨，预计协议期内后续年份的年节约能源费用将至少超过250万元。

仁济东院合同能源管理项目实施后，申康中心管辖下的曙光医院、上海市精神卫生中心、龙华医院等市级三级甲等医院都先后与中金能源联系，目前，曙光医院西院已正式与中金能源签订了合同能源管理节能服务协议。

随着市场的发展，今后以合同能源管理模式提供节能服务的公司，数量以及产业规模将会呈现快速的增长。届时，如何进行差异化竞争、持续构建核心竞争力，将成为中金能源值得长期思考和关注的命题。同样，对政府来说，如何推进合同能源管理模式的健康有序发展，促进节能服务产业的做大做强，也是一个需要政策扶持和科学引导的重要课题。

                                                                                                         来源：文汇报